專注衛(wèi)生泵閥生產(chǎn)38年，常規(guī)產(chǎn)品可以根據(jù)客戶需要在庫(kù)房組裝后直接帶走，立等可取。遠(yuǎn)亞泵業(yè)公司董事長(zhǎng)王秀珍近年來(lái)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率，正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把衛(wèi)生泵產(chǎn)品品類做得更齊全，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域第一的目標(biāo)。

遠(yuǎn)亞泵業(yè)公司位于溫州灣新區(qū)，是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家生產(chǎn)高精度流體設(shè)備的廠家，專注于衛(wèi)生泵系列產(chǎn)品的制造，用于牛奶、飲料、啤酒、醫(yī)藥，化工等食品藥品企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備配套，公司的衛(wèi)生級(jí)產(chǎn)品按照有：ISO\IDF\DIN和3A等工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制造，符合GMP藥典要求。一直以來(lái)，王秀珍喜歡鉆研善于技術(shù)攻關(guān)是業(yè)界出名的，作為1986年進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的“老兵”，他先后對(duì)離心泵、負(fù)壓泵進(jìn)行技術(shù)改良，多年前研發(fā)出的一款負(fù)壓泵可以五分之一的電力就能達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)效果，大大推進(jìn)節(jié)能減排，至今仍被視為經(jīng)典產(chǎn)品。

王秀珍說(shuō)，企業(yè)掌舵人太過(guò)專注研發(fā)，也導(dǎo)致在管理上精力不足，因此公司在發(fā)展中一度遇到產(chǎn)品研發(fā)成果被抄襲、管理效率跟不上等瓶頸，業(yè)績(jī)總是上不去。他深刻意識(shí)到如果不突破瓶頸企業(yè)將面臨生存危機(jī)。幾年里，他通過(guò)外出學(xué)習(xí)，調(diào)研走訪優(yōu)秀企業(yè)提升認(rèn)知，并不斷在企業(yè)里運(yùn)用實(shí)踐。通過(guò)不斷調(diào)整，最終決定砍掉球閥、管件等多個(gè)盈利產(chǎn)品，不斷精簡(jiǎn)品種，將重心放在衛(wèi)生泵上深耕細(xì)作，事實(shí)證明這個(gè)決策是正確的。當(dāng)時(shí)正值企業(yè)搬遷至新廠房，他將市場(chǎng)上每款型號(hào)的衛(wèi)生泵全部開(kāi)模生產(chǎn)出來(lái)，并做好每年至少50萬(wàn)元培育過(guò)渡階段的預(yù)算費(fèi)用，結(jié)果每年公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，即使在疫情期間也在增長(zhǎng)，如今公司發(fā)展目標(biāo)是衛(wèi)生級(jí)泵類不管哪種型號(hào)都可以一站式購(gòu)齊。

圍繞衛(wèi)生泵產(chǎn)品，公司已逐步建立了高級(jí)工程師6人、專業(yè)工程師12位、專業(yè)技術(shù)人員32位的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)在流體處理行業(yè)內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域具備廣泛的知識(shí)，從流體泵送技術(shù)到流體過(guò)程控制、管道連接，以及過(guò)濾工藝都能采用最優(yōu)化解決方案，安全有效地運(yùn)送液體，確保所有過(guò)流部件保持潔凈，安全高效。

對(duì)于行業(yè)的抄襲現(xiàn)象，王秀珍認(rèn)為隨著認(rèn)知的提升所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，每一家模仿企業(yè)都會(huì)化作激勵(lì)自己的一枚勛章。因此他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)上下每天都學(xué)習(xí)分享，形成發(fā)展共識(shí)。下一步遠(yuǎn)亞泵業(yè)一方面將更加注重專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)，另一方面更加專注新品的開(kāi)發(fā)速度，尤其是經(jīng)濟(jì)下行周期中，從客戶角度出發(fā)，開(kāi)發(fā)出性價(jià)比更高的產(chǎn)品，成為行業(yè)標(biāo)桿，同時(shí)拉開(kāi)與抄襲者的距離。